2016年台灣旅游創業的机會與挑战

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不少旅游創業者大部門都没有从事過旅游财富，也不了解全数旅游财富链的生态及旅游法规，底下就大致来说明一下：

台灣的观光旅游财富分為「参观業」、「酒店業」、「观光酒店業」及「观光游乐業」，我想除非你很有钱，或是中乐透或是富二代，不然除「参观業」外，绝對不會贸然去开饭店或建游乐園的，所以大部門的旅游創業都會選择以「参观業」下所包含的参观及相关代订处事業来着手，但要开始启動前请先看一下「發展观光条例」，这条法规包含了全数台灣的观光旅游财富所要依照的母法。

接下来再介绍一下从我在1987年接触旅游業开始時的财富状况及行销通路模式….

期间经過了以平面媒体為首要的通路及網路刚起步的Web1.0的時代，然后2004年开始的Web2.0的社群部落格時代，垂垂的广告通路转向網路媒体，2007年Facebook及聪明型手机在台灣兴起，观看手机的行為变成了常态，到了2015年行動支出及更多在手机上的操纵满足了更便利及碎片化時辰的利用。

目前現在的台灣旅游财富经营的类型有「行程產品」、「搜寻比价」、「旅游工具」及「旅游P2P」四种：

行程產品
传統参观社：如雄狮参观社、康福参观社及东南参观社等
網路参观社：易游網、灿星旅游、易飞網等
Inbound：專做外國观光客来台的有My女用性藥,TaiwanTour、台北城市散步及真程参观社等
方针地旅游：KKday及Niceday等

搜寻比价
旅游团：FunTime玩時辰及Trippresso旅游咖等
机票：Hellowings Budget (tixchart)及Skyscanner等
饭店：Trivago及HotelsCombined等

旅游工具
UGC：背包客栈及Tripadvisor等
PGC新媒体：旅饭及欣旅游等
行程规划：Travel98旅游酒吧、TravelBala及Funliday等

旅游P2P
交通：Uber及DingTAXI
過夜：Airbnb
导游：Tripbaa趣吧及Tripinsiders脆饼

再来看一下全球的观光旅游市场状况

依照世界观光组织（World Tourism Organization）在1/18颁布的报告显示，纵使全球担心可骇主义漫延，2015年的國际旅游搭客人数还是增加了4.4%，达到历年来最多的11亿8000万人，而中國、美國、英國及德國搭客是在旅游期间花费最多的人民，别的观光客消费也有上升的趋势。

以上是给旅游新創者對于台灣观光旅游财富及全球市场的有一個开真個概况，接下来必须要再好好的思考及與更多人互换才新竹叫蜜斯,能有一個比较可行的雏型想法，建议可以举辦底下这四個步伐：

阅读吸收更多相关的國内外资讯

旅游财富相关的研讨分析报导在台灣并不多，不過可以在Inside或SmartM等科技電商媒体找到一些相关的文章，相對付的在中國就有專門报导旅游财富的旅游圈（dotour)、环球旅讯，科技媒体36氪及数据商艾瑞網，还有不可错過的專門报导旅游财富的英文網站Tnooz。

在实体與虚拟中與人互换

在线下可以多多参與类似RTM泛旅游的组织會议或讲座，除吸取前辈的经历外，也會接触及认识更多旅游新創相关的朋友，互相互换可以激起更有趣的想法，當然也可以或许互加Facebook好友并耽误到網路上，在Facebook上互换分享并加入相关社团互相谈判，也是加强扩展人脉的好法子。

反覆想像各种不同的思维

如同上面两個步伐中，每天會吸收各方不同的资讯及與人互换中而產生很多的心得，當看到一個新的模式@呈%7mmj2%現@或是告成的案例等（不一定是旅游相关的），就必须去思考如果在旅游财富的范围上會有什麼新处事？或是已在中國很夯的东西在台灣适分歧用？别的一些趋势的相关报导也可能可以勾引一些創新处事的点子。

創造及洞察需求

谁能整合操纵創造操纵者的需求，就有机會是赢家，例如贾伯斯在推出iPhone時，以手指触控萤幕并搭配手势来控制手机上的软体時，可以说是創造出一個很厉害的需求，不過創造需求可能比较困难一点，但是你可以好好观察旅游操纵者的需求在哪里？像KKday就解决了自助参观者的痛点，如事先买到門票或是可以买到當地特色的活動等，让自由行的乘客比旅游团更能玩得丰富。

别的也可以或许直接一点从旅游的五個循环中去找出創新的处事模式

以目前来看在右半边（红海）的部門已有太多的参壯陽藥，與者，例如做旅游资讯可以比别人丰富嗎？或是你的旅游產品价格會比别人更有优势嗎？不過还是有些处事是有特色的，像Niceday斥地出很多在台灣的創新体验活動，这是一盘游览業者没有供应的產品。而左半边（蓝海）的机會可能會比较多，因為在旅游當中一定會操纵到手机，所以有什麼处事是可以解决在地的痛点？甚至因此可以即時的预定及付款？或是供应可以登時找到人可以協屏東當鋪,助碰着的旅游问题？當然这部門的机會多，但也要注意不要去碰一些Google或一些大公司已在做的事，例如全球景点或餐厅的即時上传点评。
幸運飛艇技能,
所以接下来2016旅游新創會有哪些可能的机會呢？我认為有四個方向可以去思考的：

一. C2B消费者端的掘起

旅游最早的C2B模式就是Priceline了，它让消费者可以用竞減肥方法,标形式订机票、酒店及租车的網站，但这种竞标整合供应商不是一般新創的小公司可以做得来，不過还是有其他的模式来考试测验，例如开放让消费者参與產品的设计，網路上協作或以客制化的法子来創造独特的价值，中國的6人游参观網就是一個很好的例子，它的客群就是不想参团又没時辰规划，但又想有点自由行的感觉，这部門美白身體乳液,6人游都可以按消费者的需求来客制处理。

二.主题分众化

現在要做大众化的產品机會已不多了，而且都只是在拼价格，所以相對付的做「主题分众」的就有潜力，但必须要做到最專最精，不只是產品，连同行销的内容也要可以也许说服及吸引暗藏的族群，平常不论在线上或线下都可固结同好社群，最好可以也许拉拢达人意见俊一起参與，例如專做马尔地夫旅游的钛美参观社，和雄狮参观社的单车旅游等。

三.满足碎片化的需求

旅游的法子自由化趋势越来越明显，而年龄也越来越年轻化，需求加倍個性化及深度游，经常号称可以一站购足的旅游網站也不能满足他们，因為他们可能會去廉航的比价網站去买机票，然后再去Airbnb去找過夜，和到方针地旅游網站KKday去订門票或是在地体验活動，但是當中最多变化的是方针地旅游網站所供应的商品处事，参观當地涵盖了“食、宿、行、游、购、娱”各個环节，而从搭客的角度，每一個环节都是一個移動中的场景，而每個场景都有无数個痛点，是否是思考行動網路可以成為工具操纵跨界切入旅游场景，創造一些非标准化的產品处事并解决搭客在當地的痛点？

四.分享经济

李开复在旧年提出「共享经济才刚开始，大部分处事業都會被颠覆」，内文点出了一些重点可以参考一下，那除出租车子及房子外，还有什麼部門是有机會的呢？其实只要有东西是闲置的就有机會成為别人需要的本钱，例如個人的專業知识、技能、甚至因此@時%MVOfJ%候或说%18282%话@都是，5945呼喊师傅就是不错的分享经济模式，别的Cyber ​​Go推出的真人即時旅游翻译系統「译游Tour Talk」，當然可能是设置设备安排好專人来处事，但是否可以找有空闲的人按時间计价做即時翻译呢？

那旅游新創又會碰着哪些挑战呢？

一.新產品或处事需要教导

通常新產品或处事的創新理念需要大量地极力教导以吸引暗藏消费者，使其了解產品或处事的价值，所以你必须供应足够的资讯及消费者的操纵经历，再透過有效的内容行销分离出去，这些都是要该花费的一些行销成本。

二.各國政府的法令

这個问题常常會在創業圈被谈判，特别是旅游創業，因為在台灣参观業當中的大部門業務是属特许行業，像参观社的机票、旅游团、安排有交通工具的行程產品及导游领队事变，没有参观社执照是不能安排及贩售的，之前我有写過一篇「新創团队及部落客理當要注意的旅游法规」，里面有一些常见的问答可以参考一下。

三.持续营运的资金

这项是很实际的，但也是很現实的，新創都可能會面临到是否是可支撑到损益两平的時候。

四.有效的整合资源

单一家旅游新創要露出版面、要让大家认识你其实并不等闲，纵使刚上线有话题可以搏一些版面，但要持续的让產品处事有议题有故事性才可以也许分离，其实也可以或许想想與其他的新創结盟合作，搞不好有更多的本钱可以共享互惠。

五.跨境两岸、华人、全球性

这個挑战相對付的就高了不少，除中國的采集环境、法令、行销模式等等外，日本女優,想要做到亚洲其他國家，甚至于到欧美，这都必须要有更多的资金及人才才可以也许达到开始的第一步，但只要產品处事够好、有中國概念，或许有机會让金主或創投進场協助。