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1960年，台灣經济部长尹仲容颁發了一篇长文《台灣經济十年来的成长之反省與预测》，這是他對本身执掌台灣經济大权十一年来的經济总结和反思。
他在《成长反省與预测中》提到，“這十几年来台灣的經济有所前進，可是前進水平依然不敷。”直到1960年，农業依然是台灣的經济支柱財產。农業就業生齿占总就業生齿57%；农產物及加工品出口占总出口的78%。尹仲容认為，台灣必要一場鼎新。
二战後，泰西世界的期間主旋律是飞跃的經济增加，亚洲的日本，也迎来了經济起飞的前奏。尹仲容感慨這個期間世界好像進入了經济成长的比赛場，“後進的地域要追踪前進的國度，前進的國度则更求成长。”
尹仲容的本籍在湖南邵阳，祖父是清代進士，父親担當過县长，家門在本地也是王谢望族。南洋大學機電工程系结業後，尹仲容進入扶植銀行。生逢战乱期間，尹仲容對政治无寻求，心仪“經世致用之學”，40年月里，他介入了多项經济事件。
1949年，尹仲容赴台，前後担當中心信任局局长、經济部长，垂垂担起重整台灣經济的重担。此時，台灣的工業根本亏弱，以轻工業為主，主如果電力、水泥、纸業、制糖等。島内的根本举措措施在二战時代也蒙受了庞大的侵害。
尹仲容很早就意想到，台灣經济的弊病在于集中的权要本錢。在整理、成长台灣經济伊始，他就践行所信仰的經济理念，抛却管束，庇护市場代價機制，让市場主體阐扬最大活氣。在現实履行進程中，尹仲容也顶住了传统显贵的压力，鞭策官营改民营，整理吃亏惨痛的官营企業，出台政策搀扶、指导民营企業。台塑大王王永庆、纺纱厂开創人严庆龄均是經由過程尹仲容特地筛選、牵头而成绩。
1957年，尹仲容再次倡议了對外汇轨制鼎新的冲锋，經過與守旧派辩说，终究博得鼎新機遇。1958年，台灣“行政院”颁布外汇商業改良方案，将台灣的复式汇率改单一外汇率，而且放宽入口限定，對原料等進话柄施税收优惠。
到1960年，尹仲容周全把握了台灣的外贸、金融大权，也被称為“經济沙皇”。三年後，尹仲容突瘦身產品推薦,然离世，使人可惜。
可是，經過尹仲容的治理，台灣對内鼓動勉励民营經济，對外履行开放，此時已然為参加开放的海外市場摊平門路。經過60年月後期一系列直接鼓動勉励外商投資的政策，台灣經济模式起头锚向出口导向型經济模式。
1964年元月，立法院經由過程“加工出口區设置辦理条例”。随後几年内，高雄的两個加工出口區接踵设立。台灣政府出台了多项鼓動勉励辦法，吸引外商在台投資设厂。
便宜的劳動力、税收优惠和政策的便當度吸引了發財國度在台灣设厂投資，入口原料-加工-再出口的經济模式给台灣带来了經济上的增加。這一時代，台灣也切入了半导體財產，只不外是位居財產下流、投資門坎小、危害小的封测环節。70年月，德州仪器、飞利浦、摩托罗去黑頭粉刺產品推薦,拉纷繁在高雄出口區开设封装测试工場。到1970年，台灣經济布局產生显著變革，农業占总產值比重降低為15%，工業、辦事業别离上升到37%、48%。
但明显，仅仅劳動力密集型財產是不敷的，這类单一的經济布局也很快受到了打击。1971年世界煤油危機暴發，以入口能源為主的台北外約,台灣物價随之举高，1974年，台灣的經济增加率降到1.1%,創下50年月以来的最低。
1973年，蒋經國在朝後，提出“十大扶植”以提振經济。這十大扶植涵盖了島内的一系列大范围基建工程，包含铁路、公路、機場、造船坞、發電厂、炼钢厂等，总投資达60亿美元。同時，台灣政府也器重起技能的成长，但愿可以或许往本土引入技能密集型財產的成长。
這一時代，蒋經國抬举了孙运璿担當經济部长。结業後，孙运璿在台灣担當電力公司電機处长，十几年来一起從处长、总工娛樂城, 程師一起做到台電总司理。很多人都将孙运璿視為台灣經济現代化的元勋。
孙运璿同為理工科结業， 1969年拜候韩國科學技能钻研院時就大受震動，回台後當即着手，1973年台灣工業技能钻研院建立（工研院），重要以當局拨款、部分捐助為钻研經费来历。從此，工研院就成了半导體成长的实验田和技能前导發轫地，初期在半导體上的装备引進、技能冲破均是由工研院一手承包。
要成长技能，最快捷的方法就是向先辈的开辟者们進修。孙运璿找到了潘文渊，後者此時正在美國无线電公司（RCA）担當微波钻研室主任。潘文渊1937年便在美國斯坦福大學无线電系留學，随後便读博、在高校任职。二战後，潘文渊入選為美國工程科學院院士，一向在美國事情钻研。潘文渊一辈子没有在台灣假寓過，可是却成為台灣成长半导體技能的推手，成為技能引导和人材组队的主心骨。他為台灣成长写下积體電路规划草案，随後用尽本身在美國的資本，两地奔波，為台灣半导體技能成长搭建人材團队。
1974年2月7日，南阳街小欣欣豆乳店，一個平凡无奇的清晨，一個恬静的小吃店，會聚了台灣官場大佬：經济部长孙运璿、交通部长高玉树、行政院秘书长费驊、電信总局局长方寶贤、工研院院长王兆振、交通部電信钻研所所长康寶煌和潘文渊。一行七人除潘文渊做钻研事情外，都是技能权要。终极，這群大志勃勃、塌实奋進的人终极約定以集成電路技能作為台灣島转型高科技財產的切入點。
7月份，孙运璿倡议了一次家宴，約请了以上的同寅及家属，恳切疏导潘文渊能组建一個海外技能参谋團，提早從RCA退休。潘文渊承诺了這個哀求，8月，潘文渊被聘為經济部参谋。同年，工研院下设了電子工業钻研成长中間。在孙云璿鼎力支撑下，立法院經由過程了一万万美元的积體電路成长规划。
潘文渊在美國倡议了招集海外學人组建電子技能参谋委员會（TAC）的事情，很多华人工程師相應号令，為台灣的電子工業成长带来最新的行業動态、技能咨询。
在潘文渊的带头下，一批學员来到了海外進修，同時找寻符合的技能授权工具。潘文渊前後别离見過RCA、通用仪器、休斯公司等，终极以350万美元與RCA签定互助；RCA必要代训330人次電路設計、光罩制造、晶圆建造、封装、测试、利用與出產辦理等人材。1977年，台灣第一家晶圆體树模工場落地，這一事情全程由工研院卖力。
开端把握了產物线技能後，工研院也十分清晰應交由企業成长，此時台灣當局亦十分對峙“民营化”。不外此時民間對付半导體投資其实不伤風，终极還是在當局牵头融資下，台灣的第一家半导體企業联华電子建立。工研院那時就将從RCA進修的產物线技能以低價授权出產的方法全无保存给了联電，同時，工研院還向联電转移了四十多位技能职员，此中包含厥後掌舵联電的曹兴诚。
技能职员，是台灣自立成长半导體財產的星星之火，工研院就是這拢火苗的泉源。工研院有着“台灣总司理制造機”的封号。据统计，由工研院转入企業的员工跨越一万五千名，這些人接管過技能培训後，切身沉入一线市場，掌舵半导體企業成长。
可以说，台灣汇集資金、人材引進半导體技能，而且斗胆向企業开放，自動推動其落地財產、落地市場。到這一步，台灣的“泥土”已為財產成长调试出符合的酸碱度、潮湿度，静待一個個种子天然萌芽、發展。
潘文渊、孙震等人是半导體的技能带路人，可是孙运璿、李國鼎等技能权要的影响力也不成或缺。前工研院董事长孙震為《硅说台灣》一书的举荐中写道：“固然全部规划的創意和構思来自潘文渊師长教師，我信赖大師都赞成孙运璿部长是這場安好革命的主帅。” |
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發表於 2022-4-18 19:58:25
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